Inflación en la construcción: ¿la “nueva normalidad”?

EXCLUSIVO: En un mundo post-COVID, ¿cómo puede la industria de la construcción protegerse contra la inflación en la construcción? aumento de los costos y la escalada de precios?

Inflación en la construcción: Nadie sabía ni anticipó cómo sería la “nueva normalidad” después del COVID. La incertidumbre provocada por la inflación es la consecuencia más tangible a escala mundial, y la construcción no es la excepción.

Las políticas monetarias extraordinarias, una guerra en Europa, los precios del petróleo imprevistos y los impredecibles problemas de suministro global provocados por el enfoque de cero Covid de China han generado incertidumbre en el mercado y han disparado los precios.

El precio de los principales productos básicos de construcción aumentó del 163 % al 431 % por encima de los precios de marzo de 2020, lo que afectó directamente la rentabilidad de los proyectos en curso. Aunque esta tendencia ascendente parece tranquilizarse, las materias primas siguen siendo excepcionalmente volátiles, entre un 108 % y un 342 % por encima de los niveles anteriores a la COVID-19.

“El riesgo inflacionario es ahora una evaluación necesaria para cualquier proyecto en fase de licitación. Sin embargo, este es un riesgo complejo de mitigar en grandes proyectos de capital en curso. La frecuencia de las disputas comerciales, así como el monto en disputa, han aumentado como resultado de la inflación”, dice Juan Sáez, jefe de proyectos de capital en Dubái de la consultora Accuracy.

Dicho esto, la inflación no está deteniendo las operaciones por completo. La industria de la construcción está luchando para lograr los mismos objetivos que tenía antes de la pandemia, pero esto se está haciendo utilizando enfoques específicos para protegerse contra la inflación persistente. Tener una cadena de suministro resiliente es uno de ellos.

Inflación en la construcción: ¿Cómo fortaleces tu cadena de suministro?

“Una red de cadena de suministro resistente es vital para navegar cambios repentinos en la volatilidad de los precios”, dice Liliia Pylypchyk, asociada de Accuracy, y señala que los actores de la construcción con una cadena de suministro resistente tienen tres cualidades comunes:

• Ágiles: desafían continuamente sus cadenas de suministro e identifican proveedores locales para reducir los costos de envío adicionales.
• Priorizar los recursos críticos: solicitan materiales o equipos críticos antes de lo previsto para garantizar la disponibilidad y reducir la exposición a la volatilidad de los precios y las restricciones de envío.
• Colaborativos: construyen una relación de colaboración con los proveedores y buscan información directa sobre cambios en los costos de producción y el precio final.

Estas estrategias pueden resultar en costos adicionales de almacenamiento y seguro, y tienen mayores probabilidades de éxito cuando se implementan en coordinación con las diferentes partes interesadas del proyecto.

Finalización oportuna de proyectos.

“El mejor remedio contra la inflación de los salarios del personal es la finalización oportuna del proyecto. La inflación ha incentivado a los actores de la construcción a introducir tecnología y nuevas formas de trabajar para mejorar la eficiencia de sus equipos”, dice Zulema Sanchis, gerente senior, quien destaca el uso de:

• Métodos de construcción esbelta: para garantizar la preparación de las tareas, reducir el retraso y eliminar el desperdicio en los procesos.

• Gemelos digitales y BIM: para la detección de conflictos y el despegue de materiales, reduciendo el retrabajo y simulando flujos de trabajo mejorados.
• Construcción modular: para reducir el costo de producción a través de la fabricación externa y la mano de obra directa reducida.

Reducción de costes de maquinaria

“El aumento de los costos de operación y mantenimiento de los equipos es otra amenaza tangible de inflación”, comenta Mouannes, quien comparte las siguientes estrategias aplicadas por los contratistas para mitigar este riesgo:

• Logística optimizada: para mejorar la tasa de utilización del equipo y reducir la inversión en maquinaria adicional innecesaria.
• Suministro de energía sostenible: para reducir el consumo de energía mediante el uso de energía solar y otras fuentes de energía ecológicas.

• Supervise la maquinaria inactiva: identifique y reduzca los equipos inactivos o no críticos.

La inflación es sin duda un panorama complejo al que se enfrentan los clientes de la construcción en todo el mundo, pero el mensaje es claro; la comunicación y la colaboración entre los involucrados en el sector de la construcción realmente se manifiestan alto y claro.

Fuente: Construction Week